
◆評論員王豐
“十四五”期間,阿拉善盟與42家三甲名優(yōu)醫(yī)院建立合作聯(lián)系,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉常態(tài)化。
新時代衛(wèi)生與健康工作方針將“以基層為重點”放在首要位置。一直以來,相關部門和機構(gòu)想辦法、抓落實,全方位提升基層服務能力。
截至2024年末,內(nèi)蒙古共有縣級醫(yī)院401個、縣級婦幼保健機構(gòu)84個、縣級疾病預防控制中心83個。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院1217個,床位21581張,衛(wèi)生人員26720人?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡基本實現(xiàn)全覆蓋,服務可及性進一步提升,防病治病和健康管理等水平明顯提高。
同時也要看到,基層衛(wèi)生發(fā)展不平衡不充分問題依然突出,基層診療能力、服務水平、便捷性與百姓需求相比還有提升空間。因此,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉還要加把勁,既要數(shù)量更要質(zhì)量。
眾所周知,基層醫(yī)療服務能力不足,與醫(yī)療資源分布不均有關。近年來,內(nèi)蒙古通過建設緊密型縣域醫(yī)共體、緊密型醫(yī)療集團等方式,讓上下醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,在提升基層能力的同時,暢通雙向轉(zhuǎn)診通道,一定程度上緩解了上下不通的問題。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉要精準對接基層的真實需求,提升供給和需求的匹配度。不能單純?yōu)榱恕跋鲁痢倍跋鲁痢?,所以,各地在選派人才時,要從真正解決基層群眾“看病難”“看病貴”的問題入手,把人才“留得住”,才能有效增強基層醫(yī)療機構(gòu)的“造血”功能。
對患者來說,排隊等待時間固然重要,但他們更關注的是醫(yī)療效果。這就需要在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉過程中,要多花些時間和精力,想辦法答好“質(zhì)量”這道考題。
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